ABOUT US
公司介紹
因應氣候變遷之管理(TCFD)
南光化學製藥將氣候變遷議題納入公司全面風險管理範疇中，由董事會指派永續發展委員會，定期向董事會報告氣候變遷相關議題。董事會持續關注監控氣候變遷相關議題之動向，制定相關營運目標與計畫，定期執行檢討改善。鑑別南光化學製藥所面臨之短中長期氣候相關風險與機會，分析產業氣候變遷風險，強化公司承擔能力，改善財務結構。依據政府單位要求，導入與規劃氣候變遷相關財務揭露報告架構(TCFD)。持續發展並優化自主節能、節水措施，逐步汰換為節能設備，以達到能源使用最優化。鑑別並制定氣候變遷相關緊急應變計畫，針對可能發生的氣候緊急狀況進行應變演練且定期檢討、持續改進應變行動。
蒐 集
蒐集全球氣候變遷報告與情境案例，篩選出對南光具重大性的實體風險與轉型風險因子。
鑑 別
邀請南光各部門之理級以上主管進行問卷調查，判斷各風險對南光的影響程度與發生頻率。
討 論
根據問卷結果進行內部細部討論。
評 估
統計出實體風險與轉型風險之影響程度與發生頻率的排序。
情境分析：
南光化學製藥以情境分析討論氣候變遷對公司的影響，參考聯合國氣候變遷專門委員會IPCC第五次評估報告的四個情境中，暖化速度中間值的情境-RCP4.5。被命名為RCP4.5的情境說明，未來二氧化碳排放量受到管制，在2045年開始下降，但無嚴格的執行減碳措施，使全球均溫在2100年仍會上升2~3˚C，造成海平面上升及部分動植物無法調適。面對氣溫升高的極端氣候，身為各部門主管，如何面對氣候變遷所造成的風險(轉型風險及實體風險)、機會與威脅。
南光化學製藥歸納出以下風險議題，說明各項風險所帶來的衝擊及財務影響，並揭露應對各風險所衍生出的機會，所採取的因應作為，共分為實體風險與轉型風險兩部份。
南光化學製藥以情境分析討論氣候變遷對公司的影響，參考聯合國氣候變遷專門委員會IPCC第五次評估報告的四個情境中，暖化速度中間值的情境-RCP4.5。被命名為RCP4.5的情境說明，未來二氧化碳排放量受到管制，在2045年開始下降，但無嚴格的執行減碳措施，使全球均溫在2100年仍會上升2~3˚C，造成海平面上升及部分動植物無法調適。面對氣溫升高的極端氣候，身為各部門主管，如何面對氣候變遷所造成的風險(轉型風險及實體風險)、機會與威脅。
南光化學製藥歸納出以下風險議題，說明各項風險所帶來的衝擊及財務影響，並揭露應對各風險所衍生出的機會，所採取的因應作為，共分為實體風險與轉型風險兩部份。
| 影響 程度 |
風險 因子 |
影響 時間 |
衝擊描述 | 財務影響 | 衍生機會與因應作為 |
| 高 | 缺水 缺電 |
短期 |
|
向客戶支付無法供貨的損害 賠償金。 |
提升天災防禦能力
|
| 中 | 颱風 | 中期 | 颱風頻率增加，人員颱風假無法上 班或建築物設備損毀，影響產能。 |
導致財產損失與出貨延遲的合 約風險。 |
提升天災防禦能力 訂定危機管理程序，成立天災應變群組，加強 颱風期間緊急裝況之通報與應變。 |
| 低 | 高溫 | 長期 | 極端高溫造成設備損壞、供應鏈 中斷，增加維護和修復成本。高 溫間接影響員工的健康和工作 效率，增加勞動力管理的挑戰。 |
|
提升天災防禦能力 擬定科技翻轉能源使用策略計畫，達到降低能 源或天災衝擊之風險。規劃比其他藥廠更快、 更有效的方法就是南光很大的機會與市場競爭 力。 |
| 影響 程度 |
風險 因子 |
影響 時間 |
衝擊描述 | 財務影響 | 衍生機會與因應作為 |
| 高 | 政府 法規 |
短期 |
|
|
擬定節能計畫並參與政府政策
|
| 中 | 技術 | 中期 |
|
創新技術成本增加。 | 教育訓練並增加技術創新機會
|
| 低 | 市場/ 名譽 |
長期 | 客戶環保意識提升，無法滿足 利害關係人對低碳產品服務的 期待，造成形象受損。 |
研發成本增加 | 推動綠色製藥技術與新市場
|
